Beispiele für Fragestellungen

Wie kann das Personalmanagement zu den strategischen Unternehmenszielen beitragen?

Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?

Wie können unterschiedliche Perspektiven genutzt und eingebunden werden?

Wie können wir zu einer von allen akzeptierten Zielvorstellung kommen?

Welche Ressourcen sollen zu welchem Nutzen eingesetzt werden?

Wie können wir den Transformationsprozess strukturieren?

Welche Veränderungsarchitektur wird benötigt?

Beispiele für Fragestellungen

Wie kann der Veränderungsprozess gelingen?

Welche Veränderungsarchitektur benötigen wir?

Wie Ängste abbauen?

Wie mit Widerständen umgehen?

Wie die Kommunikation gestalten?

Was klappt, was nicht? Wie können wir nachsteuern?

Was brauchen die Beteiligten, damit der Veränderungsprozess gelingt?

Beispiele für Fragestellungen

Wo besteht Verbesserungspotenzial?

Wo liegen besondere Stärken?

Wie werden Veränderungen gelebt?

Wie die Motivation erhöhen?

Wodurch die Chancengleichheit verbessern?

Wie die Unternehmenskultur entwickeln?

Wie die Innovationsbereitschaft erhöhen?

Wie Kommunikation und Information verbessern?

Beispiele für Fragestellungen

Wie die Zusammenarbeit verbessern?

Wie die Potentiale zur Verbesserung erkennen und nutzen?

Wie mit schwierigen Situationen besser umgehen?

Irgendetwas stimmt nicht mehr bei der Zusammenarbeit, aber was ist es genau?

Wie können wir effektiver auf den Stress von außen reagieren?

Wie können wir klarer darstellen, was wir von den Anderen erwarten?

Wie kann die Kommunikation effektiv gestaltet werden?

Wir können wir erreichen, dass sich alle bei der Arbeit wohl fühlen?

Wie können wir als Team effektiv unserer Ziele erreichen?

Beispiele für Fragestellungen

Wie können die Führungskräfte wirkungsvollere Gespräche führen?

Wie können wir eine moderne, wissenschaftlich fundierte Form der Führung bei uns etablieren?

Wie die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen erhöhen?

Wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal unterstützen?

Welche Denkmodelle benötigen Führungskräfte um ihre Arbeit gut machen zu können?

Wie mit Emotionen Verhalten verändern?

Wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren?

Beispiele für Fragestellungen

Wie komme ich zu einer fundierten Entscheidung?

Wie kann ich den Stand der Forschung nutzbar machen?

Welche standardisierten Instrumente kann ich nutzen?

Wie baue ich einen mehrstufigen Auswahlprozess auf?

Anhand welcher Kriterien erkenne ich einen passenden Bewerber?

Welche Fragen stelle am besten im Interview?

Entspricht die Personalauswahl der DIN 33430?

Wie die Akzeptanz von Auswahlverfahren für interne Bewerbungen gewährleisten?

Beispiele für Fragestellungen

Wie kann der Konflikt beigelegt werden?

Wie mit den Emotionen umgehen?

Wie können wir wieder zu einer effektiven Zusammenarbeit zurückkehren?

Wie kann erreicht werden, dass beide Seiten gut mit der Lösung leben können?

Wie kann sichergestellt werden, dass beide Seiten Gehör finden?

Wie können Konflikte zukünftig bearbeitet werden?